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过渡 & Offboarding

当一个员工离开了你的团队, 这是对员工的改变, 经理, 还有团队里的其他人.

作为一个经理, 你可以采取一些步骤来帮助每个参与的人顺利过渡, 保持有效的运营,并向团队展示员工的价值. 在COVID-19大流行期间,这一点尤其重要,因为大学将招聘活动限制在直接支持学生的岗位上, 支持已获批准研究的职位, 临床支持职位,如注册护士, lpn, 治疗师, 药剂师, 流动技术人员和其他辅助支持岗位.

如果该职位在COVID-19大流行期间被批准招聘,你会想要 开始招聘流程 这样你就可以尽快组建一个完整的团队.

转变工作

只要你意识到有员工要离开团队, 开始与他们一起制定一份详细说明主要职责的过渡计划, 状态和时间表. 这有助于你计划他们离开后如何完成工作. 通知其他可能协助承担责任的人, 让即将离职的人和接替的人尽快开始在过渡阶段一起工作.

在员工剩余的时间里, 尽可能地转移他们的职责,这样他们就可以专注于记录和过渡他们的工作, 完成接近里程碑或完成的项目和工作.

带着价值感和连接感分开

你的员工奉献了他们的技能, 专业知识, time, 为你们的团队和新萄京娱乐场贡献力量. 当他们离开你的团队——也许是离开学校——考虑如何庆祝他们和他们的贡献.

每个员工可能喜欢不同的东西,所以问问他们希望如何得到认可. 有些人可能只是喜欢同事送的贺卡, 其他人可能喜欢和团队一起吃百吉饼, 其他人可能喜欢聚会. 当新萄京娱乐场保持社交距离时, 要有创意——也许是一个极速欢送派对, 带有信息和图片的幻灯片, 或者是视频信息的汇编.

考虑团队内部和其他团队之间的一致性也很重要, 所以你可能想要设定一些宽泛的指导方针(比如金额), 或者为某几年的服务举办某种类型的庆祝活动, 等.),然后让人们知道,他们可以根据这些准则来决定如何被承认.

退出

使用 出口清单 确保所采取的每一步都是为了让一个人完全退出你的团队和/或大学. 离职面谈 提供一个很好的机会,让你了解你的团队中什么工作得很好,哪里可能有改进的机会.

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